董事長(cháng)致辭

向史而新,重新開(kāi)啟新征程
國聯(lián)水產(chǎn)20周年慶,致全體員工的一封信

今天是國聯(lián)水產(chǎn)20歲生辰,這是一個(gè)非常值得紀念的日子。


時(shí)光如白駒過(guò)隙,悠忽20載,國聯(lián)從單一工廠(chǎng)到如今的企業(yè)集團,我們由創(chuàng )業(yè)初期的幾個(gè)人壯大到今天的八千人攜手同行,當年我從未想過(guò)我們的企業(yè)會(huì )到如今的規模。作為創(chuàng )始人,今天我內心無(wú)比感慨,想對員工說(shuō)點(diǎn)什么,但又不知從何說(shuō)起。

國聯(lián)的20年是伴隨著(zhù)中國加入WTO、伴隨著(zhù)對蝦產(chǎn)業(yè)在中國的興衰、伴隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的大潮、伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟振興而發(fā)展的20年,作為白手起家的民營(yíng)企業(yè),我們憑借努力和頑強跨越了諸多的挑戰,擁有了很多的故事,也經(jīng)歷過(guò)輝煌的瞬間。我們數次沖破歐美的”技術(shù)壁壘“,憑借“反傾銷(xiāo)“而崛起,建設完善全產(chǎn)業(yè)鏈、上市、跨國購并,實(shí)現市場(chǎng)全球化,在公司成立15周年之際,制定四五規劃,聚焦國內市場(chǎng)發(fā)展…歷史將過(guò)去的20年濃縮成創(chuàng )業(yè)驅動(dòng)、機會(huì )驅動(dòng)、資本驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)四個(gè)階段記載進(jìn)了國聯(lián)的博物館。過(guò)去我們從一切懵懂,憑借拼搏與奮斗、學(xué)習與進(jìn)取成為中國水產(chǎn)加工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),奠定了未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的根基。


國聯(lián)的發(fā)展壯大,離不開(kāi)時(shí)代的機遇,更離不開(kāi)國聯(lián)人“在困難面前有我們,在我們面前沒(méi)困難“的努力和堅持。今天我們擁有20年以廠(chǎng)為家的老員工,有伴隨國聯(lián)風(fēng)雨同舟的高管團隊,有在國聯(lián)生根成長(cháng)的青年骨干,還有不同時(shí)期加入國聯(lián)事業(yè)板塊并在各自崗位上努力工作的伙伴們,在國聯(lián)”正氣、正確、正能量“的文化引導下,已經(jīng)形成一股無(wú)比壯大的洪流,在公司戰略規劃的指引下開(kāi)疆拓土、勇往直前!



20年后的今天,時(shí)代在我們面前鋪展開(kāi)新的畫(huà)卷,水產(chǎn)行業(yè)正面臨消費升級的歷史機遇,國家供給側結構性改革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、科技興國等大政方針,對我們傳統產(chǎn)業(yè)徹底變革、提升發(fā)展質(zhì)量又提出了新的挑戰。公司的四五規劃乃至五五規劃,立足于“以對蝦產(chǎn)品為核心的綜合水產(chǎn)品提供商“,驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,從水產(chǎn)品加工到海洋食品制造,從勞動(dòng)密集型到自動(dòng)化智能化,從產(chǎn)品簡(jiǎn)單銷(xiāo)售到面向用戶(hù)提供水產(chǎn)食品的綜合解決方案,我們發(fā)現當今的市場(chǎng)競爭已經(jīng)不再是機會(huì )的競爭而是綜合實(shí)力的競爭?;仡檱?lián)水產(chǎn)近三年的”增長(cháng)率、周轉率、毛利率、人效率“這些驗證企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力的主要元素,雖然近年來(lái)中美貿易戰和新冠疫情對我們造成了嚴重的影響,但是我們已經(jīng)連續多年在40多億的規模上徘徊,我們的周轉率、毛利率、人效率都很低,我們需要深刻反省我們的商業(yè)模式,重新審視我們核心競爭力的重要缺失元素,重新規劃我們組織梯隊結構,對標500強企業(yè)重新鍛造我們的企業(yè)文化。


成為最具影響力的海洋食品企業(yè)是我們的企業(yè)愿景,擁有強大的品牌影響力和市場(chǎng)覆蓋率是具有影響力的核心要素,為達成這個(gè)目標,我們必須擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力、領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力、系統的營(yíng)銷(xiāo)能力、高效穩定的供應鏈管理能力、高性?xún)r(jià)比的核心產(chǎn)品以及領(lǐng)先的食品安全管理能力。下一個(gè)20年,是技術(shù)、品牌、人才驅動(dòng)的20年,奮斗與拼搏固然重要,我們需要更多的專(zhuān)業(yè)與智慧來(lái)完成這些核心能力鍛造與升華的使命。我們老一代的高管有責任和義務(wù)按照新的標準培養和引入新生力量,以老帶新、AB崗、成長(cháng)性人才、95后人才梯隊培養等計劃必須強力推進(jìn),年輕一代,必須用心做事,潛心作為,敢于擔當,承擔起承前啟后的歷史責任。國聯(lián)的產(chǎn)業(yè)基礎,需要我們一代又一代的國聯(lián)人去夯實(shí),國聯(lián)的企業(yè)愿景需要我們一代又一代的國聯(lián)人共同的努力去推動(dòng)實(shí)現。順應國家鄉村振興的洪流,做好產(chǎn)業(yè)是我們的行業(yè)責任,也是社會(huì )責任。


帶領(lǐng)國聯(lián)發(fā)展的20年,我本人從初生牛犢不怕虎的年輕人,走到如今“知天命”的年紀,但我從來(lái)不知道“天命”是什么。我只相信擁有信念、整合資源、組織團隊并堅韌不拔的為之努力,定可以締造國聯(lián)長(cháng)青的偉業(yè)!我感恩每一位為國聯(lián)過(guò)去的20年而努力拼搏的國聯(lián)人,感恩對國聯(lián)始終追隨的供應商、客戶(hù)和事業(yè)伙伴們,感恩過(guò)去每個(gè)階段的坎坷用心幫助過(guò)我們的領(lǐng)導和朋友們。我更加期冀奮發(fā)有為的國聯(lián)團隊繼續發(fā)揚努力拼搏的精神,適應新要求,統一新思想、勇于創(chuàng )新、敢于變革,帶領(lǐng)風(fēng)華正茂的國聯(lián),承擔更加大的時(shí)代使命,繼往開(kāi)來(lái),攜手走向更高遠的未來(lái)!


告別過(guò)去20年的歷史與輝煌,讓我們向史而新,重新開(kāi)啟新的征程,共同以?xún)r(jià)值、創(chuàng )新、拼搏譜寫(xiě)國聯(lián)未來(lái)的企業(yè)華章!